Kontrolle

Die Kontrolle schließt den Führungskreislauf ab und leitet gleichzeitig einen neuen Durchlauf ein. Diese Soll-Ist-Analyse ist der ständige Abgleich zwischen “Soll” (dem Plan/Entschluss) und “Ist” (der Realität).

“Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser” – im Einsatz bedeutet Kontrolle nicht Misstrauen gegenüber der Mannschaft, sondern die Sicherstellung des gemeinsamen Einsatzerfolges.

Die zwei Dimensionen der Kontrolle

Nach dem Führungsmodell lässt sich die Kontrolle in zwei Blickwinkel unterteilen:

1. Auftragskontrolle (Umsetzung):

   • Wurden die erteilten Befehle so verstanden & umgesetzt, wie es meiner Absicht entsprach?

   • Arbeiten die Einheiten noch am Auftrag oder sind sie bereits fertig und frei für Neues?

2. Lagekontrolle (Wirksamkeit & Eigenbedarf):

   • Greifen die Maßnahmen? Verändert sich die Schadenlage zum Positiven?

   • Besteht neuer Handlungsbedarf in meinem Verantwortungsbereich?

Die Prüffragen

Um die Kontrolle systematisch durchzuführen und nicht im Chaos zu vergessen, helfen folgende Fragen:

• Welche Aufträge sind bei der nachgeordneten Ebene aktuell in Arbeit?

• Stehen Zeitpunkte (Deadlines) an, zu denen Aufträge erledigt sein müssen?

• Kann ich meinen eigenen Auftrag unter den aktuellen Umständen noch erfüllen?

• Hätte die übergeordnete Führung immer noch so gehandelt/entschieden, wenn sie mein jetzt aktuelles Lagebild hätte?

Ergebnis

Die Kontrolle führt zwangsläufig zurück in den Kreislauf:

1. Alles nach Plan → Weitermachen, Prozess beginnt von vorn (Monitoring/Erkundung).

2. Abweichung erkannt → Nachsteuern durch neue Anweisungen oder Korrekturen.

3. Lageänderung → Einstieg in eine komplett neue Lagefeststellung und Planung und Beurteilung.

Oft wird die aktive Phase der Kontrolle im Einsatz durch einlaufende [Informationen] angestoßen, die automatisch einen neuen Handlungsbedarf signalisieren.